如何做好产销协调

• 标准化作业管理
• 须求标准正确
• 生产时间/数量正确
• 小批量/平准化生产
• 拉式生产
• 同步工程
• 多能工作业
• 快速换线或换模
• 品质改善
• 视觉管理/看板管理

• 新订单交期回复：
  业务接到订单时，进行交期确认。
• 订单要采用插单模式：
  插单发生协调优先序并同步调整调度。
• 客户发起交期调整变更：
  已转入生产调度後客户发起交期变更。
• 内部发生异常发起交期调整变更：
  因挪单、缺料、设备异常、人员出勤率低、生产良率低…等异常状况需要调整交期。
• 产销进度的追踪平台：
  定期进行产销协调可透过此平台做出货进度追踪，或延误管制。

• 已存在仓库可用量的库存，随时可以出货。
• 无存在可用量，但客户急需要出货，可否插单？
• 无存在可用量，但有其他客户订单已排第三阶段计算调度，可否挪单/挪料？
• 可以依照公司所制定标准生产周期(生产前置期)，就可以进入订单转须求作业阶段。
• 是否有关键料，关键半成品制程，这些因素都要列入交期考量。
• 异常管理问题增加会影响产能，这些因素都要列入交期考量。

• 业务接到订单时，透过此平台与生管确认交期并记录沟通过程：
• [预计交期]业务希望交期
• [预定交期]生管回复交期
• [决策]业务回复是否同意
• [更新预计交期]、[生成变更单]同意後要同步更新订单交期数据
• [运行锁定]交期确认后进行订单锁定

• 改善产销关系
• 提高产销效率
• 缩短回馈时间
• 杜绝数据遗漏

当有急单业务透过此平台与生管协调优先序并同步调整调度：

• 快速协调插单
• 解决失序问题
• 杜绝插单混乱

已转生产流程後客户设变交期，业务透过此平台与生管确认後同步调整调度：

• [预计交期]客户变更交期
• [预定交期]生管回复交期
• [决策]业务回复是否同意
• [更新预计交期]、[生成变更单]同意後要同步更新订单交期数据
• [重新调度]已调度的工单、请购单、采购单要同步重排
• [运行锁定]确认后进行订单锁定

• 快速反应订单变更
• 生管调度能即时因应
• 产销数据随时同步

因挪单/缺料等异常状况需要变更交期，生管透过此平台重排及回馈业务延误状况及交期：

• [预定交期]生管预排新交期
• [决策]业务回复是否同意
• [更新预计交期]、[生成变更单]同意後要同步更新订单交期数据
• [预计交期]业务订单交期与生管同步
• [运行锁定]确认后进行订单锁定

• 快速因应产线状况
• 智能型调度调整及交期预估/回馈
• 业务第一时间收到信息

• 派工阶段简称周调度表必须锁定，为日排定明确投入工单及产出量。
• 检查所有物料系统抛出应该下料采购已完成，於上线前三天物料都必须要到站或在线中。
• 检查治具、检查设备、检查人力。
• 有插单，都不可以更动现行当日或三天内的调度。
• 若容许的插单，必须预留部分产能(20%)可以插单。
• 检查关键料库存 。

• 一般软件都是着重调度运算逻辑，并未考虑到企业的调度改善须求。
• i-TEC ERP 调度系统结合管理实务，提供企业生管改善方案。
• 生管依旗标顺序调度及派工：有先后顺序生管就能依秩序派工。

产销协调会透过此平台做出货进度追踪或者延误管制：

• 【预计交期范围】+【未完工】：确认预计出货数据生产进度。
• 【未结案】+【已完工】：稽核应出未出。
• 【预计交期逾期】+【未完工】+【已完工】+【未结案】：稽核延误出货数据

• 提高产销会效率
• 提高达交准时率
• 产销会议标准化

• 避免数据被修改。
• 需有特殊权才能解除锁定。
• 有锁定及解除锁定的操作时间记录

生管调度除了依照订单交期作为优先序以外，再加上旗标参数

【红色旗标】：插单原则

• 允许将预定交期调整至预计交期之前(表插单)
• 允许预定交期在生产前置期内(表急单)