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首页一、企业转型的历史与契机
卜威工业专注於生产世界级竞赛用铝合金车架，为了提升产品品质、满足客户的高标准须求，以及应对快速变化的市场，已从单一的车架制造商转型为全面的服务提供者，并致力于全球市场的扩展，而在持续开发创新产品的同时，公司也面临如何实现可持续经营的重要问题。近年来，卜威在面对工业 4.0 和疫情的双重挑战下，开始思考企业的长期生存策略，并在最终决定通过产业升级和内部转型来应对危机。因过去系统未能有效利用数据，在经过多家评估後决定与 i-TEC ERP 合作，希望能透过数位转型的实施来提高企业的预测能力和竞争优势。
i-TEC ERP 将改革计划分为两个阶段：第一阶段为数位化，这期间进行流程标准化、数据的全面收集和核对、创建初始数据库，并构建一套完整的流程和数据验证系统以便进行数据分析，从而提升数据价值，不仅使公司在疫情期间的营业额显着增加，尤其是在面临缺水、缺电、缺工、缺地和原材料价格上涨等多重困境时，得益于 i-TEC ERP 系统的实施和持续优化，公司不仅没有减少产量，反而实现了比疫情前更高的利润。於 2024 年，公司将更进入第二阶段数位优化，在此阶段则会着重于数据即时化，进一步强化自动化、即时化、可视化、透明化、正确化及简化运作，巩固卜威在数位时代的竞争地位，并展现其在疫情期间透过数位转型所增强的企业软实力，预计在 2024 年底前完成数位转型，为卜威开拓出第二曲线创造新商模，生成新的竞争优势。
二、转型期间的危机与转机
面对环境变化迁，卜威决定将台湾的生产槼模缩减，将生产中心转移到大陆，仅在台湾保留部分组装和加工，与此同时还进行了内部人力盘点和改革，注入新鲜血液。然而，这个转折点也使得卜威有机会重新查看内部流程，在 i-TEC 顾问团队驻厂辅导後，发现了许多流程不合理和重复工作的状况，以及内部信息不对称、不即时导致的工作延迟、效率低下等问题。
i-TEC 顾问团队在经过问题诊断和龄成梳理後，发现几项需要着重改善的问题，包括部门协调沟通不流畅、流程规范不明确、权责划分不清淅、数据源头不正确、不完整和信息不即时等问题。在 i-TEC 顾问团队的专业辅导与卜威的积极合作下，成功推动了卜威两岸工厂（大甲厂与广州厂）新系统 i-TEC ERP 上线，不仅将流程简化、增加效率，还解决了数据不完整、不即时等问题，进一步的提高数据准确性，以数据分析取代经验，用可视化看板辅助决策，提升企业整体的竞争力。
三、转型後带来的实际效益
| 库存降低 | 数位转型後在营业额几乎持平的情况下，相较系统导入前，i-TEC ERP导入後的库存量成功降低了约 50%。 |
| 效率提升 | 完成各项流程自动化和数字化，包括生产、库存管理、订单追踪等，从此大幅提升作业效率、减少人为错误，同时节省大量时间和成本。 |
| 信息即时化 | 即时获取和分享信息。例如：透过 i-TEC ERP 系统追踪库存状况、生产进度，做出即时的决策和调整。 |
| 整合性和可靠性 | 各部门信息整合在一个平台上，提供全面性和一致性的数据，让管理层能够更好地理解业务运作和趋势，做出更准确的决策。 |
| 提升数据串联性 | 卜威两厂（大甲厂与广州厂）与客户之间的订单。透过 EDI 与 i-TEC ERP 信息对串接整合，可以提升订单准确率和客户满意度。 |
| 数据分析和预测能力 | 即时搜集、分析和应用大量的数据，进行业务分析、市场趋势预测等，有助于做出更精确的销售预测和生产计划，提高营运性能。 |
四、结论
卜威工业在历经了此次的 ERP 系统升级与数位转型後，不仅实现效率提升、信息即时回馈、增强数据整合性与可靠性，以及数据分析和预测能力，这些转变也为卜威带来诸多企业竞争的优势，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。在如今市场变化莫测且快速的时代面对快速变迁的环境与重新塑造的商业世界，能够快速且精准地掌握信息将能赢得先机，而 i-TEC ERP 团队一直秉持着为客户创造价值，成为企业最佳伙伴的使命，积极协助企业全面性的数位转型，帮助客户在永续经营和流程优化方面不断进步，期许 i-TEC 团队与各大企业携手并进，共同完成和见证企业历经数位转型的各阶段与成果。然而，就如同一把优秀的武器，优质的软件和专业的顾问团队在当今的大数据时代扮演着关键的角色，面对竞争激烈的市场环境，企业必须有足够的信息力、科技力才能应对，而 i-TEC ERP 正是在这样的背景下应运而生。