乃兴企业股份有限公司

位于彰化县福兴乡福兴工业区的乃兴企业股份有限公司，主要产品为脚踏车架、车铃、水壶架等自行车相关配件，在脚踏车业界占有一席之地。

乃兴企业於2014年5月，决定导入iTEC 做为内部库存、业务及生管的主轴核心。之所以选择iTEC 为营运上的帮手，乃因内部在使用之系统有许多漏洞造成管理不易，希望借由iTEC 弥补现行系统的不足，进而提升管理效率。

ERP管理盲点

• ❌仓库摆放过于杂乱，相同产品存在于各个角落
• ❌BOM表记录於纸本无法妥善保管
• ❌帐上库存一直无法对应上实际库存，库存数一直无法掌握
• ❌BOM表换料时无法记录变更过程，导致RD人员接手无法得知变更履历
• ❌品管人员无确实记录品管纪录，以及各抽验数量状况
• ❌生管排单困难没有实际生产时间，只能依照经验派单
• ❌厂商价格无法掌握，交易价格查找困难

ERP导入後改善点

• ✅透过【物料卡管理】定义并固定每个料号所位于的位置，方便管理
• ✅【BOM表纪录】於系统内，随时可以查阅建档日期等相关消息
• ✅透过确实登单以及落实盘点作业，达到准确控管库存数量
• ✅透过系统【用料变更作业】更改BOM表，可以记录变更历程，也方便查找是哪位user在何时替换此料件
• ✅系统【品管系统】产出检验单，确实记录每个抽验数量的状况以及数量是否合格与不合格，针对不合格、异常，可在产出品质异常单方便user记录不合格原因
• ✅导入APS实现有限产能派工，让生管派单更轻松、更有效率的控管现场人员的产能
• ✅厂商价格创建於各料号，可以直接查找物料於各期间跟各家厂商购买之价格比较，方便采购人员进行比价

E化的目标在于节省人力以及透过信息化整合内部资源，使人力资源运用达到最大化，在乃兴二代以及高层的支持下内部推动iTEC分阶段导入，第一阶段为进销存的运行，第二阶段加入生管流程，第三阶段导入APS使生管调度达到最大化。透过iTEC生成报表可以即时有效率的分析，让老板更能快速的做出决策，达到企业E化的目的，信息更透通。